解读Mobile Buy技术赚钱始末

有钱烧mobli 。没钱缴学费。一般都是在亏。网上看教学，哄你入门的，基本都是在亏。
唯一的区别，及个别悟性超高的，亏的摸索了点门路。然后就不说话了，准备窃窃心喜，小盈利不久，又开始亏了。
既然是始末，这个“始”，混世魔王我想从“傅盛”说起。
傅盛，男，1978年3月6日出生在江西景德镇，毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业。
2003年傅盛加入周鸿祎的3721公司，负责开发上网助手。

通俗的说是一流氓插件，卖给了Yahoo。任雅虎中国总裁，周鸿袆在采访节目中，在Yahoo过的一点都不痛快。毕竟以前是CEO。

现在变成了雅虎中国区域总裁。周鸿祎在执掌雅虎中国18个月，憋不住了。离职。恰时流氓插件兴起，超级兔子推出清理流氓软件，契合了在Yahoo一肚子委屈的周鸿祎，建立奇虎360。

推出360软件，主要已清理流氓软件为主。通俗点，主要清理3721。周鸿祎带走原来3721的程序骨干，傅盛加入奇虎360，让傅盛开发软件360安全卫士。作为一个程序员，傅盛时任360安全卫士团队的负责人。

开发360安全卫士的插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全浏览器等多项重要功能。

周鸿祎让360，从没有广告到每天一百万下载，MY123病毒事件，抢占了超级兔子的市场份额，做到全中国50%占有。作为程序员心里会有小膨胀的，程序都是我开发的。股份啊，钱啊是不是的多分我点？矛盾有了，膨胀的傅盛负气出走360。可能他当初没想明白一点，程序再好，得有人使用。技术再好，思路更重要。你想想周鸿祎在Yahoo受到了委屈，就开发360专门清理3721。让雅虎花的1.2亿美元泡汤。周鸿祎手下的一个程序员。敢逆反。我不把你封杀的死死的。在百度百科傅盛的简历中，离开360以后，只到2008年，才有朋友推荐傅盛加入经纬中国任副总裁。郁郁不得志的傅盛任副总裁只干了1年，2009年出创业任可牛影像。

漫长的18个月，惨绝人寰的18个月，充分限制劳动者自由的18个月。

离开360时他签过竞业禁止协议，意味着他做不了自己擅长的安全软件。

开发可牛影像，一个类似PS的图片处理软件。图片软件永远不会取得做360那样的成功。

看上去，这是个很热的领域，但他个人的经验和行业内的积累还不能达到推动可牛爆发的高度。并且他最擅长的，还是安全。软件再好，没有推广途径啊。360都给你封杀的死死的。发现创业艰难的傅盛，似乎有点乱了分寸。

因为他的投资人说，他做杀毒，就投1000万。又开发可牛杀毒软件。

敌人的敌人，可能是朋友。从他开始做可牛，雷军就跟他说，如果你想做杀毒，可以把两家公司合并。

理智地来看，在互联网这片江湖里，当你和周鸿祎反目成仇，意味着你突然成了投进湖水的那颗石子，引人注目，但实际能容下你的空间已经不多了。雷军的提议未尝不可考虑。既然是合并，那双方就要亮亮底牌：

金山集团的CFO第一次来找傅盛谈合并时，金山毒霸的收入有2亿多，而且还在持续增长，可牛没有收入；

金山毒霸16年历史，有数百名员工，可牛最多时也只有60个人，办公室从一个民居搬到另一个民居；

从管理经验来说，傅盛最多就管过几十个人，从来没做过那么大的团队，一旦合并要面临北京珠海两地开发的问题。

金山的人不禁嘀咕，合并可牛值不值？

可牛和金山这次谈判以失败告终，但转机在两个月后到来。

应该有贵人指路，就像刘备当年颠沛流离，好不容易才借得了荆州的时候，

诸葛亮告诉他不要急着打曹操，要入蜀，要有稳固的一席之地一样。蜀地凶险，易守难攻，不似中原盛产，但要有这么个地方活下来。

催化这件事的，还是周鸿祎。

周鸿祎怼的公司可多了。他的免费杀毒，怼了所有收费杀毒软件饭碗。

奇虎360在香港高院起诉公司前高管傅盛，称傅盛及他所创办的背景可牛科技利用奇虎机密资料，开发电脑安全软件“可牛免费杀毒”。

在此之前，金山安全一直在得过且过中活着，看起来产品众多，业务四处开花，一片繁荣。

但当360将矛头指向金山网盾的时候，360不兼容金山事件，用户卸载金山90%，

金山安全才意识到自己只剩下一个空架子，面对360几无还手之力，差点被“秒杀”。

大厦将倾，雷军临危受命，重回金山集团。完成了各业务子公司化之后，他重新开始主导金山安全与可牛的合作。2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。

程序员的思路是狭隘的，也是固执的。傅盛加入金山，做的也就是还是杀毒软件，在和360抢市场。而360与QQ的战争爆发，在没有其他选择的情况下，腾讯与金山网络结盟，并获得腾讯的投资2000万美元的投资。

一个月前刚刚推出的毒霸和卫士两款产品活跃量暴增，均突破千万。很多人都感慨这是运气，两强相争，金山网络捡了便宜。

运气的事情，不能长久，杀毒市场想拼赢360太难了。360免费杀毒，而他的盈利点是360浏览器。要和360竞争，就的攻击360的盈利产品。

金山网络急需打造一款迅速打开局面的明星产品。就像战争中排兵布阵需要攻守兼备，傅盛为金山网络制定了一套攻守策略，其中重要的一环就是猎豹浏览器。在浏览器市场上，从来的玩法都是捆绑搜索、网址导航，没有多少人真正关心过用户体验。

在傅盛的理想中，这应该是一种大众消费品，强调人的体验，并将体验做到极致，而不是单纯的流量变现工具。

在互联网公司当中，猎豹浏览器的营销方式也很特立独行。无论是用抢火车票功能炒作，还是送老乡回家活动，都抓足了眼球。

几个月间，猎豹浏览器已经啃下了活跃用户过千万的市场份额。有了猎豹之后就可以进行整合，与多家公司进行深度合作。比如金山网络与淘宝合作的“丝绸之路”，

网页游戏联运上也可以做，与优酷、爱奇艺等合作的金山影视等等。

猎豹浏览器带来的不仅是收入，更意味着金山网络从此不是一个孤立的“U盘式”杀毒软件公司，用户可以随意插拔，

而是成为了一个与互联网生态环境息息相关的公司，根基渐渐深厚。最初在金山网络内部没有足够的人和资源作支持的情况下，浏览器的项目被确定之后，开发基于Android系统“手机卫士”的项目停止。

现在猎豹浏览器的成功，让360后方着火，也让傅盛有了一口喘息，移动互联网的开始，终于蓄势待发的移动市场了。猎豹清理大师（原金山清理大师）是由金山网络开发的智能手机应用。

其产品运营团队持续对国内外上千款主流APP进行深入分析，能够准确扫描出这些应用中的缓存文件，一键点击即可全面清除，无需用户逐一进行操作。早起360移动端布局，只针对国内。猎豹清理大师，针对国和内外。

既然有针对国外，在2012年9月海外发布第一个版本后。于是有了 Clean Master（在中国市场这款产品叫“猎豹清理大师”）在中国移动市场，360在忙乎PC上浏览器的市场,但是实力在哪里。猎豹清理大师在国内的移动市场依旧喘不过气来，管理层重心还是中国市场。

在海外Clean Master团队人数很少，不起眼的1分投入，带来10分回报，海外市场其一个月的用户量就比之前做一年多的PC产品的量还要大。

也让公司管理层看到了一个不一样的蓝海——“海外+移动”战略。尽管当时公司内部有不同的声音，但是实实在在的数据却越来越印证这一战略的正确性。

2013年8月，Clean Master的月活跃用户已经过千万了，增长势头良好。不久之后，公司决定全力投入做Clean Master。

2013年，腾讯继续以4698万美元投资猎豹移动，总投资6698万美元。

而腾讯投资的4698万美元，想必就烧在Mobile Buy的上。他需要Clean Master快速发展，不计成本，只要用户。

要在360没反应之前，这正是中国早期大多数Mobile Buy玩家第一桶金。赚的都是美元，混世魔王的小伙伴中，有把房子抵押去做Mobile Buy，回报也是月入千万。

2014年，猎豹移动上市，猎豹移动在美国纽交所挂牌上市，拟发行1200万份美国存托股（ADS），发行价格区间预计在12.50美元到14.50美元之间。

在市值方面，按照其2亿美元的融资规模，猎豹移动估值达15亿美元,腾讯持股比例为18.0%。按15亿美元估值计算，腾讯占股价值2.7亿美元，投资回报率高达400%。这样的烧钱模式甜头，也是后来腾讯投资了滴滴打车，才有和阿里烧钱大战。这都是后话。

现在，在Mobile市场上有360的APP。但为时已晚了。而猎豹的成功，倒是让很多投资人认同和学习这样的烧钱模式，

其他行业进军APP在Mobile在市场的时候。都是烧钱。而有土豪在前面烧钱，这也是玩的溜的 Mobile Buy 玩家各个都赚钱的盆满钵满的秘密。

怎么玩转

Mobile Buy

预知后事如何，请听下回分解。

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